调研室 述职报告
问：办公室主任述职报告
- 答：写好个人述职报告，应当明确以下几点。
1.述职报告
述职报告就是把自掘禅己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:
（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。
(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:
一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责咐粗的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;
二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;
三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的衡散镇述职报告和竞争上一级职务的述职报告
问：个人述职报告
- 答：1、工作目标：完成公司下达的各项经济任务； 2、工作措施：羡悄 1）、加强市场信息的调研和反馈，及时掌握市场动闭州态，对公司的经营方针、经营策略提出建议和意见，并提出具体的实施计划。 2）、加强市场管理和产品管理，严格控制产品成本和费用，努力提高产品质量和市场占有率，确保公司利润目标的实现。 3、加强公司管理制度建设，完善公司各项管理制度，使各项工作有章可循，有规可依。 4、加强公司员工的培训工作。 5、加强公司的基础管理工作，建立和健全各项规章制度，并严格按照规章制度办事。 6、做好员工的思想教育和日常管理工作。 7、加强公司的财务管理和成本管理工作。 8、加强公司的安全管理工作，确保员工人身安全轿派蔽和公司财产安全。
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