问：企业文化对阿里巴巴的重要性表现在哪些方面？
- 答：的问题，其实很难一下子解释清楚的。
简单发表一下拙见。
首先，您知道alibaba的价值观吗？
阿里巴巴一直以来是一家由价值观驱动的公司，从99年马总18个人的创始人团队到现在20000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的"六脉神剑":客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。每一点有专门的5个小点，根据完成难度，从1分到5分评定。这些从一个新员工进入公司开始后的新人培训，就会极为深刻的烙在心里。然后，每季度会有专门的价值观自评和考评机制（与以后的晋升和评级相关，平均达到3。5分才有晋升资格。）当然，阿里一套非常详细的评定机制。这里就不详谈了。
阿里巴巴的企业脊虚文化，是有所有从高层到普通员工通过对价值观的不断理解和深化形成的自然产物。没有六脉神剑，没有六脉神剑形成的企业文化，就没有阿里巴巴现在的辉煌。
至于您的第二个弯培问题:企业文化如何引导和推动阿里巴巴的企业战略的？
还是必须从价值观说起:
举个例子:您看看其中第三条:“拥抱变化”:唯一不变的是变化。alibaba11年来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉岗 位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接埋野唯受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。
浅浅的谈了下。阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。
以上是作为一个阿里人的一点点分享。 - 答：楼主的问题，其实猜散塌很难一下子解释清楚的。
简单发表一下拙见。
首先，您知道alibaba的价值观吗？
阿里巴巴一直以来是一家由价值观驱动的公司，从99年马总18个人的创始人团队到现在20000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的"六脉神剑"：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。每一点有专门的5个小点，根据完成难度，从1分到穗圆5分评定。这些从一个新员工进入公司开始后的新人培训，就会极为深刻的烙在心里。然后，每季度掘饥会有专门的价值观自评和考评机制（与以后的晋升和评级相关，平均达到3。5分才有晋升资格。）当然，阿里一套非常详细的评定机制。这里就不详谈了。
阿里巴巴的企业文化，是有所有从高层到普通员工通过对价值观的不断理解和深化形成的自然产物。没有六脉神剑，没有六脉神剑形成的企业文化，就没有阿里巴巴现在的辉煌。
至于您的第二个问题：企业文化如何引导和推动阿里巴巴的企业战略的？
还是必须从价值观说起：
举个例子：您看看其中第三条：“拥抱变化”：唯一不变的是变化。alibaba11年来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉岗 位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。
浅浅的谈了下。阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。
以上是作为一个阿里人的一点点分享，希望能帮到您。
祝：
商祺。
问：阿里巴巴企业文化是什么
- 答：企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向猜慎心力，一种人简兆雀际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦拦早诚服。
问：阿里巴巴的企业文化是什么
- 答：老板文化2.0。阿里巴巴是中国企业，所以其土壤是中国文化例如等级文化。阿里巴巴又是私企。所以其文化自然是中国私企的老板文化。但是与普通的老板文化不同，马云是学英语的。有兄散一定的全球视野；阿里巴巴员工主要是80后90后，对等级文化有一定反叛性。所有阿里巴巴虽然是老板文化，也就是唯马云马首是瞻，大部分中国私企的老板文化1.0，它是老板文化2.0。
马云为体，西学为用（不说中学为体是因为现在的中学都不是原装的，而阿里的中学是马云组装的）。阿里巴巴文化的发展是以阿里巴巴发展为基础的，阿里巴巴的发展经历的全球化的失败。
所以制度上方向上有一个从全部西化到部分马云化的过程，企业文化也是如此。所以从顶层设计的角度来看，阿里巴巴的文化是马云为体，西学为用，也就是思想郑尘伏核心是马云的，细节设计大量采用西方现代企业管理的思想和方法。
武侠文化的虚与实。马云本人受武侠文化影响很深，阿里内部从高管到会议室都使用武侠元素，企业文化也用了六脉神剑之类的东西。但是企业文化是有虚有实的，有些仅仅是宣称的精神。
有些则是落实的思想。在喊携阿里在其生命周期的创业和发展阶段，武侠文化的实大于虚；但是在后面的阶段，武侠文化一定会虚大于实甚至被扬弃。因为不同阶段不同精神思想起到的作用是不同的，对武侠文化的需求也是不同的。
使命升级与团队升级。马云十分强调使命在阿里文化中的作用，使命引领啊使命匹配啊，但其实阿里的使命在全球背景下属于那种现实主义而非浪漫主义的使命风格，这样阿里的使命就需要不断升级。使命升级了，与之匹配的价值观就要升级，然后与价值观匹配的团队也要升级。 - 答：阿里巴巴集团企业文化包括六个核心价值观，即客户第一－客户是衣食父母; 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事; 拥抱变化－迎接变化，勇于创新; 诚信－诚实正直，言出必践; 激情－乐观向上，永不言弃; 敬业－专业执着，精益求精它们支配我们的一切行为，是公司DNA的重要部分。阿里巴巴在有关雇者拦用、培训和绩效春肢评估的公司管理系统中融入了这六个核心价扒嫌世值观。
- 答：一，使命：让天下没有难做的生意。
二，愿景：阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工亮旁陆幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
三，价值观：
1，客户第一：客户是衣食父母
2，团队合作：共享共担，平凡人做平凡事
3，拥抱变化：迎接变化，勇于创新
4，诚信：诚实正直，言行坦荡
5，激情：乐观向上，永不言弃
6，敬业：专业执着，精益求精
扩展资料：
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的敬顷18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿启穗里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
参考资料来源
