问：谁能帮我解答一下（销售经理/总监的岗位职责方案调查问卷）：
- 答：销售经理/总监的岗位职责是什么？
第一 管理和被管理的关系 职责就是完成上级下达的销售指标和任务
2.这些职责的完成情况如虚闭何？
通过电话 一对一销售 团队销售来完成
3.您感觉在你的团队氛围如何？
氛围决定团队成败 氛围不好就要早点走
4.你平时如何在您的团队中传达和执行公司的文化？
命令方式和 团队共同下到 主导型的方式执行
5.团队内部的沟通主要通过哪些方式进行沟通，效果如何？
电话 面对面 暗示方式 效果很好
6. 面对压力您怎么疏导和自我激励？
吃喝玩乐来解决
7.您觉得的做销售管理应该具备哪些职业道德？
做销售就是做人 以人品为导向 完成指标
8.最让您头痛的下属性格特性有哪些？
不按照命令执行 执行力差的
9.针对这差山裂些下属，您都做了哪些工作
辅导 学习 指挥
10.针对不同发展层次的销售人员，您是怎么管理的？
分级管理
11．对于业绩优秀的销售人员您一般会怎么做？
提拔 培养 重要奖励
12.您对自己的唯袭工作怎么评价？
挑战性 积极的 乐观的
问：假如你是团队的负责人,根据团队团员的性格,你怎样分配岗位及任务？
- 答：你好，按照你的描述来看。作为一个团队的负责人，应该要了解的总方向，团队团员的性格和他们的特长及能力。这样才能分配岗位及任务，才能把工作做好。
为什么这么说呢？团队是一个整体。里面有各种各样的工作和岗位。这些位置应该要和对应性格和能力的人相匹配。这样才既能把工作做好，也能逗察把团员的能力发挥到极致。这是工作最好的状态。
每个人除了他的性格不一样，还有他的学识见识和能力也是不同的。所以在安排工作的时候，一定要因人而异。不能仅是凭关系，或者盲目的去安排，那样是不利于工作的。
作为负责人，就是要把对的人放在对的位置上。这样人才能发挥其作用，让岗位锻炼人，成为人成长的阶梯。岗位分局哗配得当的，会让工作的效率有所提高。工作效果更好。学会了分配，工作就成功山腊茄了一半！一个优秀的团队负责人，一定是按团员的实际情况，来做最好的安排。个人建议，谢谢！ - 答：分配工作岗位肯山毕定要各司其职，能力或唯伏匹配才行啊，你说的这个团队是什么团队销售团队行政管理岗位还是技术岗？这些衫携都是去分析一下的，根据能力
问：怎样分配工作任务
- 答：根据团队个誉雹人所长分配最好。若缺庆扒帆乏管理经验，也可以领任务，就是团队一起商量此汪，商量差不多了，权衡一下是否合理，然后领导定夺。
- 答：通常根据职责关联性来分早尺配任务！
另外，对于临时性余睁源任务，可以按谁擅长谁竖态做，谁有空谁做的原则来分配！ - 答：分配工作任务首先要透明，不要让团队成员感觉暗箱操作，另外就散伏友是多劳多得，按工作能力分配工作量，按工作量分配报酬。
使用一些科学的工具可以解决这个问题，比如敬业签。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰地看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内冲槐容指派给团队便签成员。被指派厅码人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。 - 答：作为一个管理者，要腊喊想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则，并在日常工作中不断的摸索和积累管理经验：
1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者也是企业的一名员工，他应当为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2、识人、尊重人且善用激励。管理者应当去试着了解自己的员工，让合适的人处在合适的位置上，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。
3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，管理者要善于与员工沟通，不租败能在自己与员工之间增添障碍。比如管理者可以亲自到工作一线，体会员工工作的艰难之处，经常和员工谈心，帮助他们解决实际的一些问题。在和员工相处之时，管理者要做到一视同仁，轮型野不能让员工有心理落差。
4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力和忠诚。企业依靠员工来创造业绩，应当给员工适当的信任和授权，不能因为员工的一时失败而全盘否定他，也不必对员工统的过死，管的过严。
至于第二个小问题，我无法给您很细致的回答，也只能够提几点建议：
1、注意避免同团队的员工之间恶性竞争。如果您的团队分配任务时是要划分区域的，那么要注意不要造成同团队的恶性竞争。团队对外是代表一个公司的形象，恶性竞争不仅会打击本团队的士气，而且也不利于公司的形象。
2、让合适的人去做合适的事情。比如说一个员工比较善于与人沟通，您可以让他出去跑业务、多做市场，而一个比较稳重的员工则较适合做后台的工作。管理者可以根据他对员工的了解，对员工能力的评估去分配任务。
