问：如何推进标准化管理
- 答：首先要进行宣传、动员，明确推进标准化的目的和意义，领导要重视，最好亲自挂帅。
大体步骤是：
制定标准、学习标准肆轿仔、实施标准、帆团对标准执行情况进行监督和检查、对标准裂汪进行修订和完善。 - 答：关注钦州运输安全管理公众号，学习更多安全管理知识
问：浅谈如何开展好标准化工作
- 答：标准化工作是现代企业管理的基础。针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营唯拍与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以厅型提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。如麦当劳、沃尔玛、海尔等成功企业,他们的共同之处就在于标准化经营与管理,与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、技术等是分不开。一、明确标准意识,做好企业标准化思想准备在GB3935.1-1983标准化基础术语第一部分中对“标准”作如下定义:“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构扮山猜批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。
