问：大创调研类中期报告书一定要有成果吗
- 答：一定。大创分为创新训练项目、创业训练项目以及创业实践项目。纵向来说，分为校级、省级、国家级，经费资助额度递增。大创调研类中期报告书一定要有成果，这个是必须要有的。成果常用于指工作或事业方面的成就。也可指指学习、工作、劳动上的成效和成绩。
问：大创中期项目总结报告中的问题怎么写
- 答：首先要找到合伙人，也就是合作人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。
2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你合作。
3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。
4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。照你来说，30w对任何人都算不上一个小的不值得去过问的项目。所以怎么管理是之后合作的基础。
5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。
6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。 - 答：首先要找到合伙人，也就是合作人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。
2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你合作。
3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。
4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。照你来说，30w对任何人都算不上一个小的不值得去过问的项目。所以怎么管理是之后合作的基础。
5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。
6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。。
问：大创项目的研究方法怎么写?
- 答：可按照这下面的进行，主要分为调研、前端、后端三部分。
研究背景：就是怎样想到这个课题的，研究它的价值。
研究目的：研究工作要达到的目标，或者说要解决哪些问题。
研究内容：研究工作从什么地方入手，要做哪些方面的工作，列出完成课题研究任务所涉及的全部内容形成知识基本框架和结构。
研究条件分析：明确课题研究中所需要的主，客观条件哪些已经具备，哪些还得完善。
研究分工：组长和组员各做了什么？
研究方法：如"，调查法，文献法，实验法，行动研究法"等。
研究步骤：从搜集信息，处理信息，撰写报告，总结交流4个阶段考虑.各阶段研究所需时间，阶段性成果，参加对象都要安排。
预期成果及表达形式：成果可是论文，调查报告，发明和制作品，实验报告等等.表达形式有图片，实物，文字，音像资料，多媒体课件等等.可一方面，也可多方面！
大创项目研究怎么写
每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。如有可能，可以使用或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。可以到中查找有范文、有指导性的文章。要解释每步的关键点，使用的设备、仪器等，注意事项、可能的结果。可以按照一、二、三等往下写，没有特殊的规定。结束后写个总结性段落即可。
