问：如何提升执行力试题答案
- 答：如何提高执行力测试题（B卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）；A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3（B）是执行无法选择的必然因素 如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1 以下不枯郑属于执行琏的要求的是（ D ）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者3 （ B ）是执行无法选择的必然因素A 环节B 环境C 程序D 人员4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）A 统一性原则B协调性原则C多样性原则D 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )A 爱好B 热情C 习惯D 信念6 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制皮宽定制度和措施B 做好分析和决断工作C 制定制度和措施D 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（A ）A 最高执行者、中层执行燃败亮者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当B 激励不充分C 企业缺乏系统的执行训练D 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（D ）
问：如何提升执行力试题答案
- 答：一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二局槐、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力桐前友，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好悔圆员工关系
问：品质管理过程中执行力问题
- 答：我是新手!!没什么经验!!我说下我门外汉的感觉!!执行力,在我认为是个人职位的权利和个人的威望累加的结果!!想提高自己的执行力,那么1,想办法提高自己的权利!!如果你能做到,让你们老总认为你是对的,那敬悉蠢么你的权利会大大增加,增加的直接后果是:你说的话有分量了!!没人敢说不对了!!(不能是强制,要以理服人!!) 2 个人威望问题!!如果你有威望,有足够的个人影响力,那么你说的只要是对的,那么没人会不听!!另外,做个小官吗你这也算是!!要有一定的威严!!要懂得打压下级!!或者懂得打压对你正确意见不听的别的部门的人!!有时候可以想些小花招,比如威胁啊!!当然是正当的啊!!别干什么坏事!!要不就惨了!!威胁比如说,让他们和你一起去见你们老总!!或者见上司!!当然,你这么做,人肯定很生气的!!想当老好人的话,你就不要想什么解决你执行力的问题了!!老好人,你什么都解决不了!!还有必须说的一点!!最好得到一个有实权的人的支持!!要不你不可能推行你的这些思想啊什么的!!官不用大,比如就那个生产部门的,直接管生产的小头头就行!!最好有威望!!(这是在你本人实在不具备的情况下)或者,有经亮陪验的老职工什么的!!也不一定非要有权的!!只要能震慑到生产部门的人就可以!!然后借鉴一楼的说法,就是让猴子有种这是自己家的陆饥感觉,并且让他们感觉自己很重要!!说开了,就是让生产部门的人有种家的归属感与荣辱感!!有了这两种感觉,那么这公司干什么都会非常好的!!希望我的回答能给LZ些提示!!不对的地方也请LZ指出来!!帮助我提高!!谢谢
