对企业道德伦理建设的认识和思考论文

问：管理道德对企业的发展具有怎样的意义？如何改善企业道德?

1. 答：(一)管理道德与企业经济利益的分析 企业在追求经济利润最大化的同时，要考虑到社会责任，此时，企业的管理道德就起作用，道德标准和价值观就会影响企业取得经济利益的行为和态度。企业经营活动所带来的经济利益与其管理道德紧密相连。一些中小企业在面对以生产假冒伪劣商品获得暂时生存还是以质量上乘的产品在市场上为自己明确定位来发展壮大的选择时，管理道德将对其经营行为产生约束作用。 (二)企业道德建设的方法和途径 (1)发挥社会价值之导向之作用。企业外向道德与内含道德，都受到社会物质生活状况及其所决定的社会价值导，向所制约，社会舆论是社会价值观的载体，对企业道德的发展起导向作用。坚持正确的社会舆论，倡导正确的价值观，是企业道德建设的必然要求和重要方法。(2)重视企业文化建塌消凳设。企业道德建设是企业文化建设的重要组成部分，企业文化建设是企业道德建设的最直接的途径。二者相互渗透、同步发展。企业价值是企业文化的基石和核心，树立正确的企业价值观必须加强企业道德建设，(3)加强制度管理，进行团旅利益诱导，为克服企业道德中的软弱无力现象，必须将道德建设与严格管理相统一，注意运用利益诱导的杠杆，从物质利益的角度促进企业道德建设。必须强化激励机制，鼓励善的道德行为，使企业建桥搏立一个合理、完善的自我约束机制。(4)领导以身作则。企业能否有生命力，最主要的力量有两种：道德本身的力量、领导者的人格力量。加强企业领导的道德建设首先要求企业领导者加强理论修养，提高自身分析和解决问题之能力；二，企业领导者要加强道德修养，认真开展批评和自我批评，坚持自我教育、自我改造与自我提高，自觉进行道德实践；三，领导者要垂范道德规范。职工的自我教育，要运用集体力量让职工对道德行为互相仿效、感染和激励：互相监督和制约违反道德的行为可以参考这个网站

问：中小企业如何进行伦理道德建设

1. 答：可参照全国信用管理师培训讲义

问：怎样规范企业伦理

1. 答：伦理不是用来规范的。企业管理中不妨贯彻君、亲、师的伦理道德观念。首先，企业老板领导人若能做君，也就是在企业团队中言桥橘碧而有信，树立自己的威严。势服人，心不然；理服人，方无言。做亲，把员工当亲人，关心、爱护他们的身心。待婢仆，身贵端，虽贵端，慈而宽。做师，教导他们做人的道理（孝亲尊师）与方向，指导他们做事的方法与原则。诲人不倦+贻吾色，柔吾声。做员工的呢视老总为君，遵守公司的规章制度，尊重领导。工作尽职尽责。为亲，关心老板与同事如伍仔自己的父母、兄弟姐妹，视公司财产如家中物品一般爱护、节约。为师，对领导常存感恩心敏举，对周围的同事也做师长想，善行是正面教材，恶行是反面教材，完善自己的德行。何乐而不为。这样公司上下其乐融融，不失为一和谐社会的楷模。又节约了管理费用。
2. 答：企业是商业道德的主题，必须遵守一定的社会伦理道德，而企业家是构成企业的主要方面，可以说企业家的道德素质决定了企业的道德伦理观念，同时企业家也要为本企业的道德行为负主要责任。
   消费者是商业伦理学中的道德检测者，消费者可以通过消费行为来影响或者说决定企业孝哪的商业行为以至于影响企业的道德行为。纯晌
   至于要遵守什么道德规范，现在还没有统一的论巧裤码调，当然广泛的认同是社会责任、环境责任等。